Gestión del cambio y adopción de nuevas formas de trabajo

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Curso práctico para dominar gestión del cambio y adopción de nuevas formas de trabajo mediante modelos visuales, procedimientos, decisiones contextualizadas y casos integrados. No contiene formación legislativa ni promete acreditación oficial.

16 lecciones 4 módulos 5 min por sesión Gratis de principio a fin

Temario

Módulo 1. EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

Este módulo entrena el cambio en las organizaciones mediante cuatro resultados observables: motores del cambio: organizativos, tecnológicos, demográficos y presupuestarios.; modelos de gestión del cambio y fases previsibles del proceso.; reacciones individuales ante el cambio y curva de adaptación.; resistencias: origen legítimo y lectura útil para el proyecto.. La persona practica decisiones del puesto, registra lo realizado y reconoce cuándo debe pedir apoyo.

Lección 1. Motores del cambio: organizativos, tecnológicos, demográficos y presupuestarios.
Lección 2. Modelos de gestión del cambio y fases previsibles del proceso.
Lección 3. Reacciones individuales ante el cambio y curva de adaptación.
Lección 4. Resistencias: origen legítimo y lectura útil para el proyecto.

Módulo 2. DISEÑO Y CONDUCCIÓN DEL CAMBIO

Este módulo entrena diseño y conducción del cambio mediante cuatro resultados observables: diagnóstico de la situación de partida y definición del estado deseado.; personas clave, respaldo directivo y figuras impulsoras dentro del equipo.; plan de comunicación del cambio: mensajes, canales y ritmo.; formación, acompañamiento y soporte durante la transición.. La persona practica decisiones del puesto, registra lo realizado y reconoce cuándo debe pedir apoyo.

Lección 5. Diagnóstico de la situación de partida y definición del estado deseado.
Lección 6. Personas clave, respaldo directivo y figuras impulsoras dentro del equipo.
Lección 7. Plan de comunicación del cambio: mensajes, canales y ritmo.
Lección 8. Formación, acompañamiento y soporte durante la transición.

Módulo 3. NUEVAS FORMAS DE TRABAJO Y CONSOLIDACIÓN

Este módulo entrena nuevas formas de trabajo y consolidación mediante cuatro resultados observables: teletrabajo y modelos híbridos: acuerdos, medios y evaluación por resultados.; digitalización de procesos y rediseño de tareas.; indicadores de adopción y detección temprana de retrocesos.; consolidación del cambio en procedimientos, cultura y evaluación del desempeño.. La persona practica decisiones del puesto, registra lo realizado y reconoce cuándo debe pedir apoyo.

Lección 9. Teletrabajo y modelos híbridos: acuerdos, medios y evaluación por resultados.
Lección 10. Digitalización de procesos y rediseño de tareas.
Lección 11. Indicadores de adopción y detección temprana de retrocesos.
Lección 12. Consolidación del cambio en procedimientos, cultura y evaluación del desempeño.

Módulo 4. LIDERAZGO, IMPACTO EN LAS PERSONAS Y EVALUACIÓN DEL CAMBIO

Este módulo entrena liderazgo, impacto en las personas y evaluación del cambio mediante cuatro resultados observables: papel del mando intermedio como traductor del cambio en el trabajo cotidiano.; riesgos psicosociales de la transformación: carga, desconexión digital y ambigüedad de rol.; diálogo con la representación del personal y encaje del cambio en las condiciones de trabajo.; caso práctico: diseño y evaluación de un proyecto de cambio en un servicio concreto.. La persona practica decisiones del puesto, registra lo realizado y reconoce cuándo debe pedir apoyo.

Lección 13. Papel del mando intermedio como traductor del cambio en el trabajo cotidiano.
Lección 14. Riesgos psicosociales de la transformación: carga, desconexión digital y ambigüedad de rol.
Lección 15. Diálogo con la representación del personal y encaje del cambio en las condiciones de trabajo.
Lección 16. Caso práctico: diseño y evaluación de un proyecto de cambio en un servicio concreto.